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20171201,경제,뉴시스,일문일답손태승 노동이사제 사회분위기나 타 금융회사 지켜보겠다,서울 뉴시스 전진환 기자 손태승 우리은행장 내정자가 1일 오전 서울 중구 우리은행 본점에서 기자간담회를 하고 있다. 2017.12.01. amin2 newsis.com 2020년까지 종합금융그룹 도약…소규모 자산운용사부터 단계적 M A 국내점포는 계속 줄인다…불필요한 부분 생기면 인력도 일정부분 감축 서울 뉴시스 위용성 기자 차기 우리은행장으로 선정된 손태승 내정자는 1일 최근 불거지고 있는 금융권 노동이사제에 대해 여러가지 사회 분위기나 다른 금융기관의 추이를 지켜봐야 한다 고 밝혔다. 손 내정자는 이날 오전 서울 중구 우리은행 본점에서 열린 기자간담회에서 최근 우리은행 노조가 노조추천 사외이사제를 염두해 두고 있는 것으로 보인다 는 질문에 이같이 답했다. 그는 내년도 인력과 점포 구조조정 계획을 묻는 질문에는 구체적인 숫자를 밝힐 순 없지만 일단 국내점포는 계속 줄여나갈 것 이라며 그에 따라 인원도 불필요한 부분이 생기면 일정부분 감축할 것 이라고 밝혔다. 한편 내년 전략에 대해서는 국내에선 가계·중소기업 부분에서 균형 성장하면서 건전성을 관리하는 내실경영에 글로벌 쪽은 리스크관리 시스템을 보강하는 질적성장에 초점을 맞추겠다 고 했다. 이어 2020년까지 종합금융그룹으로 도약하겠다 며 그 과정에서 규모가 작은 자산운용사를 대상으로 단계적인 인수합병 M A 에 나설 것 이라고도 밝혔다. 다음은 손 내정자와의 일문일답. 2020년까지 종합금융그룹으로 도약하겠다고 했다. 단계적으로 M A에 나설 예정이다. 규모가 작은 자산운용사를 인수하겠다. 현재 구체적으로 진행이 되는 곳은 없다. 단계적으로 추진하고 과점주주 및 이사회와 긴밀히 협의하겠다. 후보 선출과정에서 상대 후보였던 최병길 후보자를 두고 손 내정자의 선출을 위한 들러리 였다는 의혹이 나왔었다. 상대후보에 대해서 제가 언급할 처지는 아닌 것 같다. 그리고 저는 후보자였기 때문에 행장추천위원들이 어떻게 판단 했는지 대답하긴 곤란하다. 완전한 민영화 매각부분에 대해서 어떤 계획을 세우고 있나. 완전한 민영화는 예금보험공사 예보 에서 가진 잔여지분 매각을 해야 한다. 그 부분은 저희가 주체가 아니기때문에 예보나 공적자금관리위원회 공자위 에서 결정해주시면 완전한 민영화에 나서겠다. 잔여지분 저희가 결정할 일이 아니다. 다음주면 주요 부행장 및 상무 등 임원 인사가 시작된다. 이전과 동일하게 상업은행과 한일은행 출신 동수로 이뤄지나. 그리고 현재 3인의 부문장제도를 갖고 있는데 1인의 수석부행장제도를 부활시킬 생각은 없나. 한일 및 상업은행 출신 동수로 생각하진 않는다. 능력과 성과에 따라서 하고 싶다. 그리고 현재 부문장제도는 나름 장점이 있다. 1인 수석부행장보다 3인의 체제를 보면 큰 은행의 조직 운영에 있어서 보다 전문화가 가능하다. 그리고 차기 CEO가 되는 이들 양성에도 좋다고 본다. 이번에도 부문장제도는 유지한다. 2018년 경영전략 세울 때 초점을 두는 부분은. 내년도 국내 부분은 가계·중소기업 부분에서 균형 성장하면서 건전성을 관리하는 내실경영을 하고자 한다. 글로벌 쪽은 상당 부분 네트워크도 많이 확장돼 있어 리스크관리시스템을 더 보강하는 식으로 질적성장에 초점을 맞추려 한다. 디지털 경영 부분은 4차 산업혁명 시대를 맞이해서 보완할 부분은 적극적으로 보완해서 디지털 선도 은행이 되겠다. 또 종합금융그룹 체제 구축을 위해서 필요하다면 M A도 하겠다. 지분매각도 공자위나 예보와 협의하도록 하겠다. 이 다섯가지가 주요한 경영전략이다. 한편 최근 불거지는 내부 갈등문제의 경우 우리 혁신태스크포스팀 TFT 을 만들어서 인사부문·성과평가부문·기업문화부문 등에 있어서 디테일한 작업을 하고 있다. 채용비리 의혹과 관련한 후속조치로 신입행원 채용과정을 외부기관에 위탁하는 방안이 나왔지만 우려는 계속 나온다. 채용프로세스도 전반적으로 다시 검토하고 세밀하게 안을 만들고 있다. 상당부분을 외부에 맡기겠지만 100% 아웃소싱을 하면 은행이 요구하는 인재를 못 뽑을 가능성이 있다. 따라서 100% 아웃소싱은 아니다. 예를들어 면접과정이나 채용프로세스가 적정한지 등에는 외부전문가의 검증을 거칠 것이다. 이번 채용과정에서는 최종면접에 기존과 달리 2명의 외부전문가와 1명의 내부 임원으로 면접관을 구성해 효과를 냈다. 외부 전문가를 적절히 이용해서 인사의 투명성을 높이겠다. 우리은행은 위비플랫폼 을 중심으로 해 디지털 금융을 선도했다는 측면이있다. 내년도에도 이 전략은 이어지나. 위비플랫폼은 우리가 선도적으로 앞서 있는 게 사실이다. 다만 일부 보완할 부분도 있기 때문에 잘 보완해서 계속 선도해 나갈 예정이다. 면접 당시 비전으로 소통과 포용적 리더십을 강조했었다. 저는 소통과 합리적 리더십 갖은 데 장점이 있는 것 같다고 생각한다. 혁신 TFT에서 기업문화 중 소통부분의 안을 만들고 있다. 직원들이 경영자나 은행장들과 만나는 다양한 소통시간을 만들 생각이다. 은행장이 일일 지점장 을 하는 방법 신입행원은 행장실을 반드시 방문하게 해서 자부심을 높여주는 방법 고객과 직원이 공동 참여하는 옴브즈만 제도를 만드는 방법 등이다. 또 제가 모든 직원을 대상으로 1박2일 공감프로그램도 예정에 있다. 오늘 이 자리의 시발점은 결국 심상정 정의당 의원이 국감 당시 공개했던 16명의 특혜채용 문건이다. 여의도로 흘러간 경로에 한일은행 출신이 개입했다는 의혹도 있다. 같은 한일은행 출신으로 어떤 견해를 갖고 있나. 그 부분은 추정이 많다. 현재 검찰수사 진행 중이니 기다려봐야 한다. 앞으로는 절대 그런 문제가 없도록 하겠다. 채용과정에 문제가 생기면 임직원에 대해선 원스트라이크아웃 을 시키겠다. 계파갈등에 대해선 100% 없어지지 않더라도 거의 없어질 것으로 확신한다. 어제 이사회 후 노조들을 만났다고 들었다. 앞으로 노조와의 관계는 어떻게 되나. 노조는 은행 경영에 간섭하면 안 된다는 입장이다. 다만 노조는 직원들의 대표이기 때문에 노조는 직원 의견을 들어볼 좋은 창구다. 노사가 상생할 문화가 좋은 것 같다. 앞으로도 복지문제나 근무여건 문제에 대해선 노조와 충분히 협의해서 결정하겠다. 노사관계가 안 좋은 기업이 잘되는 걸 못봤다. 충분히 잘 하도록 하겠다. 우리은행 노조는 노조추천 사외이사제 추진을 염두에 두고 있는 것 같다. 어떻게 보나. 서울 뉴시스 전진환 기자 손태승 우리은행장 내정자가 1일 오전 서울 중구 우리은행 본점에서 기자간담회에 앞서 인사하고 있다. 2017.12.01. amin2 newsis.com 노동이사제 문제는 전반적인 사회 분위기나 타 금융기관의 추세를 보면서 더 검토해야 한다. 주가가 올라야 잔여지분 매각도 원활할 것 같다. 주가는 인위적으로 올리겠다고 오르는 게 아니고 기업가치가 올라야 한다. 이를 위해선 현재 조금 부족한 자본비율을 앞으로 늘려야 한다. 자기자본수익률 ROE 을 높이겠다. 순이자마진을 높인다거나 비용을 적게 쓴다거나 건전성 관리를 잘 한다거나 우량자산 비중을 높여서 위험가중치를 낮춘다거나 하는 식이 되겠다. 또 배당금의 경우 시장 친화적인 배당정책 쓰겠다. 그러면 우리은행 주가는 상당부분 회복되지 않을까 한다. 인사를 능력중심으로 하겠다고 했는데 복안이 있나. 시스템을 통한 인사를 하겠다. 영업본부장을 뽑을 때도 풀을 100명가량 만들어서 핵심성과지표 KPI 에서 최소한 2등 이상을 해야 한다거나 하는 등 성과에 대한 잣대를 만들겠다. 풀이 구성되면 품행평가를 한다. 가능하면 외부전문가로 평가하겠다. 품행 평가자 10명을 선정하면 그중 절반은 평가 대상자가 추천하고 나머지 절반은 대상자 본인이 근무했던 과거 직장 동료나 고객 등 객관성을 갖춘 사람으로 구성하겠다. 영업본부장을 잘 뽑아놓으면 이들이 후에 상무가 되고 부행장이 된다. 그러면 상무 및 부행장 인사도 시스템을 통해 가능해진다. 계파갈등 문제가 끊이지 않는다. 과거 합병으로 인한 출신 은행에 따른 계파 문제를 부정하진 않는다. 다만 계파갈등은 외부에서 과장된 게 아닌가 싶다. 합병하고 20년 가까이 됐다. 외부에서 생각하는 것처럼 심각한 상황은 아니다. 어느 조직이나 출신 은행문제 학교문제 지역문제도 있다. 그중 하나로 생각해달라. 내년에 해외 IR 다닐 계획이 있나. 해외 IR부분은 적극적으로 많이 나서겠다. 이를 위해선 영업할 수 있는 기반인 네트워크가 많이 필요한데 앞서서 많이 늘려왔다. 연말까지 약 300개가 예상되고 내년까지 500 550개가 예상된다. 영업기반을 갖추고 비대면 채널도 늘리겠다. 올해 비이자이익 수익이 많이 나서 영업실적이 올랐다. 가계·중소기업의 균형성을 언급했는데 최근 금리인상과 관련한 포트폴리오 변화가 생기나. 예년엔 가계부채 부분을 늘렸었는데 내년에는 가계부채 문제 때문에 한계가 있다. 앞으론 가계와 중소 기업 부분이 골고루 성장할 수 있도록 하겠다. 중소기업과 우리 경제 발전에 도움이 되도록 하겠다. 금리인상은 은행 이익에 도움이 될 거다. 금리인상으로 인한 포트폴리오의 특별한 변화는 없지만 중소기업 대출 쪽을 많이 늘려서 어려운 중소기업을 돕고 싶다. 서민금융 부분도 늘리고 싶다. 벤처 창업에 대한 대출도 늘리겠다. 정해놓은 내년 슬로건이 있나. 2018 우리 투게더 로 정했다. 전직원이 화합하고 단결해서 1등 종합금융그룹으로 가자는 의미다. 내년도 당기순이익이나 자산 등에 관한 목표는 세웠나. 내부적로는 생각하고 있다. 올해보다 조금 늘어나는 걸로 잡고 있다. 특혜채용 의혹에 대한 검찰수사로 행원들 사이에서도 동요가 많아 보인다. 어떻게 잠재울 건가. 의혹 해당자에 대한 인사조치 문제는 검찰수사가 진행 중이라 개별적인 혐의의 경중을 아직 모르기 때문에 지금 조치하기 어렵다. 업무에서는 전부 배제하겠다. 일부는 이미 배제했는데 추가로 더 빼겠다. 직위 등 조치의 경우는 검찰수사 결과를 보고 경중을 봐서 해야할 것 같다. 행장 업무대행을 수행하면서 영업점을 방문했는데 일반 영업점은 일하느라 정신이 없어. 동요가 크게 없는거같다. 다만 언론 보도에 따른 일부 동요는 있을 것 같다. 올해 신년 채용부턴 거의 완벽하게 공정하게 채용했고 현재 인사프로세스도 개정 중에 있기 때문에 재발하지 않을 것이다. 지점 축소 추세인데 상대적으로 지방에 있는 분들이나 노인들은 사각지대에 놓인다는 지적이 나온다. 지방에 있는 어떤 지점은 번호표가 하루에 600개 뽑히는데 강남의 지점에 가보면 하루에 50명이 오기도 한다. 내년에는 대면·비대면 전반에 걸친 채널전략을 만들겠다. 허브 앤 스포크 Hub Spoke 제도를 만들어서 지점은 조금 축소를 해 중심점포 위주로 영업할 수 있게 하겠다. 내년에 추가적인 구조조정을 검토하고 있나. 현재 수준에서 생각하는 적정수준의 인력규모는 어떻게 보나. 몇명을 줄이겠다 점포를 몇개 줄이겠다 이렇게 구체적인 숫자를 밝힐 순 없다. 일단 국내점포는 계속 줄여나갈 것이다. 그에 따라서 인원도 불필요한 부분이 생기면 일정부분 감축을 해야겠다. 인력구조는 임금피크제가 들어가는 인원에 대해선 명예퇴직을 유도해서 항아리 구조를 피라미드 인력구조로 조정해 가겠다. 노동이사제에 대해 개인적으로는 어떤 입장인지 명확하게 말해달라. 근본적으로 노조는 우리 직원들의 복지여건 등에 대해선 충분히 관여할 수 있다고 생각한다. 그러나 경영진이 하는 고유의 경영 권한에는 관여해선 안 된다는 입장이다. 노동이사제 문제는 여러가지 사회 분위기나 다른 금융기관을 보고 말씀드려야한다. 아직은 제 의견이 확고하지 않다.망치게임20171206,IT과학,디지털타임스,SK매직 스타필드서 직수형 정수기· 공기청정기 ‘체험 캠페인’ 진행,디지털타임스 김은 기자 SK매직은 지난 5일부터 오는 11일까지 국내 최대 복합 쇼핑몰인 경기도 하남 스타필드에서 자사 직수형 정수기와 공기청정기 체험 캠페인 을 진행한다고 6일 밝혔다. 이번 캠페인은 직수로 정수하는 과정과 공기가 정화되는 과정을 소비자들에게 영상으로 보여준 후 SK매직 제품으로 직접 정수하고 정화된 직수물병 과 청정에어캔 을 받아서 체험해 볼 수 있도록 마련했다. 또 VR 가상현실 영상 시뮬레이터 시뮬레이션용 기기 를 활용해 워터 슬라이드 체험도 할 수 있다. 사용자가 직접 물이 돼 정수기 필터와 직수관을 통과하며 물이 정수 되는 과정을 보다 생생하게 체험할 수 있다.바카라 검증사이트20171201,경제,한국경제,혁신 안하면 삼성전자·현대차도 앞날 장담 못해,보스턴컨설팅그룹 경고 잘나가는 한국 기업들 1 2년 내 위기 맞을 수도 이지훈 기자 “선제적 혁신에 나서지 않으면 삼성전자나 현대자동차도 앞날을 장담할 수 없는 상황입니다.” 세계적인 컨설팅기업 보스턴컨설팅그룹 BCG 의 ‘트랜스포메이션 턴어라운드’ 부문을 이끌고 있는 레스 페스테 대표 사진 는 1일 한국경제신문과의 인터뷰에서 “강한 기업일수록 급변하는 환경 변화에 한발 앞선 ‘파괴적 혁신’이 필요하다”며 이같이 말했다. 그는 “디지털로 대변되는 기업환경 변화의 속도가 빠르다”며 “지금 잘나가는 한국 기업도 앞으로 1 2년 내 위기 상황을 맞을 수 있다”고 진단했다. 한국 기업들은 환율·금리와 고용 환경 변화 등에 따른 불확실성으로 경영환경이 더욱 안갯속이어서다. 페스테 대표는 “미래 변화에 민첩하게 대응하는 유연한 조직문화를 구축하는 게 삼성의 큰 과제”라고 했다. “조직혁신에 실패하면 창의적 사업모델 발굴도 어려움을 겪을 것”이라는 조언이다. 그는 자동차산업이야말로 거대한 전환의 분수령에 서 있다고 지적했다. 현대차의 대응 전략으로 △다른 업종과의 협업 강화 △사업추진 방식 변화 △서비스업으로 사업모델 확장 등을 제시했다. 그는 “자율주행차 공유차 전기차 등 새 산업 트렌드에 대응하기 위해선 전략적 파트너를 찾는 일이 무엇보다 중요한 때”라고 강조했다. 페스테 대표는 1998년 BCG에 합류한 뒤 미국 핀란드 러시아 등에서 기업 인수합병 M A 과 구조조정을 자문해온 전문가다. 조직 간소화를 통해 수익성을 높인 HSBC 사업 구조조정으로 과거 매출을 회복한 올림푸스 등이 그가 이끄는 BCG 트랜스포메이션 턴어라운드 부문과 함께 변신에 성공한 기업으로 꼽힌다.사설바둑이20171206,IT과학,전자신문,롯데 내년 모든 계열사에 PC오프제 도입...연장근무 방지,롯데가 내년부터 모든 계열사에 PC오프제 를 도입한다. 임직원들의 불필요한 연장근무를 방지하기 위한 조치다. 롯데 기업문화위원회는 5일 롯데 부여리조트에서 두 번째 정기회의를 열었다고 6일 밝혔다. 공동위원장 황각규 롯데지주 대표 이경묵 서울대 교수와 내외부 위원 현장 직원 등 50여명이 참석했다. 이 날 위원회는 내년 △PC오프제 확대 △초과근로를 임금 대신 휴가로 보상하는 근로시간 저축 휴가제 △업무시간 외 모바일 업무지시를 금지하는 모바일 오프 를 계열사 상황에 맞춰 단계적으로 도입하기로 했다. 최근 도입한 남성의무육아휴직제는 한층 강화할 계획이다. 같은 날 위원회는 충청·전라 지역 소재 사업장에서 근무하는 호텔 케미칼 제과 백화점 글로벌로지스 등 13개 계열사 직원 40명과 5시간에 걸친 간담회를 진행했다. 황 대표는 “기업문화 변화는 긴 시간과 모든 구성원 노력이 수반돼야 이룰 수 있다”면서 “구성원 모두와 기업 문화를 변화시킬 수 있는 풍토를 만들 것”이라고 말했다. 롯데 기업문화위원회 내외부 위원들이 5일 롯데부여리조트에서 간담회 후 기념촬영했다.뉴원더풀게임20171201,경제,매일경제,레이더M 메디오젠대우3호스팩 합병에 제동건 금감원,고무줄식 가치 평가에 퇴짜…스팩 합병 더 어려워질듯 본 기사는 11월 29일 10 15 레이더M 에 보도 된 기사입니다 금융감독원이 기업인수목적회사 스팩 합병에 엄격한 잣대를 들이대고 있다. 거래소에 이어 금감원이 제동을 걸면서 스팩 상장이 더욱 외면 받을 가능성이 높아졌다. 29일 투자은행업계에 따르면 이달 초 바이오기업 메디오젠은 대우3호스팩과 합병을 취소하고 증권신고서를 철회했다. 그러면서 2019년 직상장을 택하겠다고 했다. 메디오젠 측은 당시 철회 이유를 20억원을 투자한 타임와이즈인베스트먼트 옛 CJ창업투자 가 합병에 동의하지 않았기 때문으로 밝혔다. 대우3호스팩은 자연히 관리종목으로 지정됐다. 내년 상반기 상장 폐지 가능성이 높다. 이 같은 배경에는 금감원이 합병 비율을 문제 삼고 신고서 정정을 요구했기 때문으로 뒤늦게 알려졌다. 심사와 감리에만 한 달 이상이 소요됐다. 타임와이즈인베스트먼트는 정정 요구를 받아들이지 않았다. 금감원이 스팩 합병기업 가치 평가에 엄격한 기준을 제시하고 있다는 설명이다. 스팩을 이용한 부실기업 우회 상장이 시장과 투자자에게 큰 영향을 줄 수 있다고 보기 때문이다. 합병비율과 기준가는 기업 가치를 어떻게 매기느냐에 따라 달라진다. 그 결과 합병 과정에서 발행할 신주 수와 합병 후 주가가 결정된다. 합병 대상 기업은 실적과 자산을 일부러 크게 잡아 기업 가치를 고무줄 식으로 높게 잡는 일도 흔하다. 이는 스팩이 미리 확보해놓은 공모 자금을 합병 기업이 가져가는 구조이기 때문에 발생한다. 시장이 바라보는 기업 가치가 공모 규모에 반영되는 일반 상장과 다르다. 상장 후 주가가 지나치게 높게 잡혔다는 이유로 하락하면 일반 투자자 손해로 이어진다. 금감원이 가장 우려하는 부분이다. 거래소 상장예비심사를 통과한 기업에 금감원이 문제 삼는 일은 흔치 않다. 그 첫 사례가 2015년에 등장했다. 43개 스팩이 코스닥 시장 문을 두드린 해다. 판도라TV는 2015년 하나머스트3호 스팩과 합병을 추진했다. 당시 금감원은 판도라TV가 제출한 전년도 재무제표를 문제 삼았다. 합병은 무산됐고 해당 스팩은 올해 상장 폐지됐다. 같은해 자동차 와이퍼 업체 캐프도 유안타1호스팩과 합병을 추진하다가 신고서를 철회했다. 이 같은 분위기에 거래소도 보다 스팩 합병에 대해 엄격한 기준을 내세울 수밖에 없게 됐다. 앞으로도 상장 예비 심사 문턱을 넘지 못하는 스팩이 늘어난다는 결론이다. 올해 리얼야구존 줌인터넷 코엔스 코엔스 한국금거래소쓰리엠 휴먼스캔 SGA시스템즈 등이 스팩과의 합병 계획을 제시했지만 거래소가 퇴짜를 놓은 바 있다.안전카지노사이트