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바카라 게임사이트20171203,IT과학,연합뉴스,당신이 잠든 사이 난 슈퍼문,창원 연합뉴스 김동민 기자 3일 오후 경남 창원시 마산합포구 하늘 위로 달이 밝게 빛나고 있다. 한국천문연구원은 4일 새벽 0시 47분에 슈퍼문 을 관측할 수 있다고 전망했다. 슈퍼문은 지구와 가까워져 평소보다 더 크게 보이는 보름달을 말한다.우리카지노 총판20171203,IT과학,뉴시스,재계 연말 인사 키워드는 젊은 피…50대 CEO 전면에 ,서울 뉴시스 최현 기자 재계에 세대교체 바람이 불고 있다. 성과주의를 바탕으로 50대 CEO 최고경영자 가 경영 전면에 나서는 모양새다. 삼성전자는 최근 올해 임원 인사에서 DS 부품 CE 가전 IM IT모바일 등 3대 사업부문장을 60대에서 50대로 교체했고 사장 승진자 7명 전원을 50대의 인물로 채우는 인사를 발표했다. 반도체 사업을 총괄하는 DS부문장에 김기남 사장 59 이 CE부문장에 VD 영상 디스플레이 사업부 김현석 56 사장이 IM부문장에 무선사업부 고동진 56 사장을 각각 임명됐다. 부문장 평균 나이는 57세로 전임자의 평균 63.3세 와 비교하면 6.3세나 젊어졌다. 사장 승진자의 평균 나이는 55.9세다. 가장 젊은 사람은 시스템LSI사업부장인 강인엽 사장으로 54세 1963년생 다. 1962년생은 2명 1961년생 2명 1960년생 1명 1959년생 1명이다. 이에 따라 후속으로 발표된 부사장 및 임원 인사에서도 이같은 기조가 이어졌다. 부사장 승진자 27명의 평균 나이는 54.1세. 40대인 부사장도 2명 탄생했고 55세 이하는 13명으로 절반에 육박했다. 올해 최고의 실적을 기록했지만 급변하는 경영환경에 선제적으로 대응하기 위해 젊은 피 를 대거 수혈했다는 평가다. 부사장 승진자 역시 2015년 10명 2016년 8명 지난 5월 4명과 비교하면 2014년 이후 최대 수준이다. 지난달 30일 단행된 LG전자 인사에서도 사장 승진자 3명이 전원 50대였다. 권봉석 54 HE사업본부장 권순황 59 B2B사업본부장 박일평 54 최고기술책임자 CTO 겸 소프트웨어 SW 센터장이다. 특히 LG전자는 만성적자에 허덕이는 MC 스마트폰 사업본부의 위기를 타개할 구원투수로 황정환 MC단말사업부장을 부사장으로 승진시키며 투입했다. 황 신임 부사장의 나이는 만 52세다. MC사업본부는 2015년 2분기부터 지난 3분기까지 10분기 연속 적자를 기록하고 있다. 2015년에는 1196억원 지난해에는 1조2591억원에 달하는 영업손실을 냈다. 올들어 3분기까지 5040억원의 손실을 내고 있다는 점을 감안하면 2년 6개월간 적자는 1조8827억원에 달한다. 4분기 역시 흑자전환이 힘들 것으로 보여 2조원이 넘을 전망이다. 글로벌 스마트폰 시장에서의 경쟁이 치열해져만 가고 있는 어려운 상황에서 젊은 사령탑에게 중임을 맡긴 셈이다. 스마트폰 TV 자동차 부품 등 각 사업본부의 제품을 연결하고 인공지능 AI IoT 사물인터넷 등 전사 차원에서 융복합을 추진할 수 있는 분야를 통합하는 융복합사업개발센터도 함께 맡겼다. GS그룹과 LS그룹도 최근 연말 정기인사에서 50대 신임 사장들을 전면에 배치했다. 정찬수 55 GS 부사장과 김형국 55 GS칼텍스 부사장이 사장으로 승진했다. 이에 GS그룹 CEO들의 평균연령은 종전 59세에서 58세로 낮아졌다. LS그룹도 명노현 56 LS전선 부사장과 김연수 57 LS엠트론 부사장을 사장으로 선임했다. LS그룹은 지난해에도 1960년대생 사장을 발탁한 바 있다. 주요 계열사 CEO들의 평균 연령은 56.7세다. 다음주에 임원 인사를 앞두고 있는 SK그룹은 작년에 큰 폭의 세대교체 인사를 단행한 터라 이번 인사에서는 안정에 초점을 맞출 것으로 보인다. 다만 호실적을 기록하고 있는 SK하이닉스와 SK이노베이션에선 성과주의 승진 인사가 있을 것으로 관측된다. 재계 관계자는 회사마다 사정이 다르지만 경영 환경이 급변하고 있는 상황에 젊은 인재들을 대거 발탁했다는 데 의미가 있다 며 새로운 리더십으로 돌파구를 찾겠다는 것으로 보인다 고 말했다.클로버게임20171201,IT과학,동아일보,세계의 뉴미디어를 가다미디어를 위한 미디어… “대안 제시 없인 디지털 시대에 도태”,동아일보 솔루션 저널리즘 전파… 美 비영리단체 ‘SJN’ 솔루션 저널리즘 기법으로 작성된 2000여개 기사 각종 자료와 데이터 등이 가득한 SJN 웹사이트 모습 위 사진 . 솔루션 저널리즘의 핵심은 사람들이 사회 문제를 ‘해결’하는 ‘과정과 방식’이 어떠한지를 알려주는 것이다. SJN 웹사이트 캡처·사진 출처 픽사베이 《 ‘솔루션 저널리즘 solution journalism .’ 최근 미국 미디어 업계에서 각광받는 이론이다. “언론이 사회 문제 고발과 비판에 그치지 말고 이를 해결하는데 기여해야 한다”는 거다. 언론이 권력 감시를 넘어 적극적인 현실 개입을 하라는 취지다. 양극화 등 난제를 다루려면 언론의 역할도 과거와 달라져야 한다는 이유에서다. 1990년대 말 처음 등장한 이 용어를 대중화한 사람이 있다. 2013년 2월부터 미국 뉴욕 맨해튼에서 대안 미디어 성격의 비영리단체 ‘솔루션 저널리즘 네트워크 SJN ’를 운영해 온 뉴욕타임스 NYT 객원기자 티나 로젠버그 57 와 캐나다 언론인 겸 저술가 데이비드 본스틴 54 이다.》 u3000 ‘권력 감시보다 사회 문제 해결 우선’을 주창하는 대안 미디어 ‘솔루션 저널리즘 네트워크 SJN ’의 티나 로젠버그 공동대표가 9월 18일 미국 뉴욕 맨해튼 28번가에 있는 SJN 사무실에서 인터뷰하고 있다 왼쪽 사진 . 도서관 같은 분위기의 SJN 사무실 풍경. 뉴욕 하정민 기자 dew donga.com 둘은 2010년 10월부터 NYT 오피니언 면에 주 1회 칼럼을 쓴다. ‘고치기 Fixes ’란 제목의 이 연재물에서 “솔루션 저널리즘으로 사회 문제를 해결하자”고 제안했다. 이를 위해 뜻이 맞는 사람들을 모아 SJN을 설립했다. 현재 SJN에는 전·현직 기자 14명 등 22명의 직원이 근무한다. SJN은 지난 4년간 NYT 워싱턴포스트 WP BBC 등 대형 언론과 100여 개 미 지역 언론에 솔루션 저널리즘을 설파했다. 교육받은 기자만 4000명이 넘는다. SJN 웹사이트 solutionsjournalism.org 에도 솔루션 저널리즘 기법으로 작성된 2000여 개 기사 각종 자료와 데이터 등이 빼곡하다. SJN을 ‘미디어를 위한 미디어’로 부르는 이유다. 비용은 빌 앤드 멀린다 게이츠 재단 등 유명 재단과 후원자 기부금으로 충당한다. 9월 18일 미국 뉴욕 맨해튼 28번가에 있는 SJN 사무실에서 솔루션 저널리즘에 대한 속 깊은 이야기를 들어봤다. ○ 대안 없는 비판은 ‘사회악’ 기자와 만난 로젠버그 SJN 공동 대표는 30년 경력의 베테랑 언론인. 미 노스웨스턴대에서 커뮤니케이션 학사 석사 학위를 받았다. NYT 등에서 일하며 중남미 동유럽 등 제3세계 전문 기자로 활동했다. 그가 ‘공산주의 잔재를 처리하지 않으면 동유럽 각국 개혁이 실패할 수 있다’고 지적한 저서 ‘유령의 땅 The Haunted Land ’은 1996년 퓰리처상 일반 논픽션 부문을 수상했다. 세 아이를 키우며 전업 기자에 한계를 느낀 그는 ‘고치기’ 코너를 도입하면서 객원 기자로 변신했다. 로젠버그 대표가 솔루션 저널리즘에 매료된 건 2000년. 그는 NYT에 ‘말라위 등 아프리카 빈국에 공급되는 에이즈 AIDS 치료약이 너무 비싸 많은 사람이 숨진다. 그 원인은 대형 제약사의 폭리와 이를 눈감은 빌 클린턴 정권’이라는 기사를 쓰려 했다. 그러나 그의 에디터는 “이런 우울한 기사를 7000자나 쓸 수 없다”며 거절했다. 설득할 자료를 찾던 중 브라질 국영 제약회사에서 복제약을 싸게 만들어 공급하고 있음을 알게 됐다. 그는 “싼값에 에이즈 치료약을 구할 수 있다고 보도했더니 큰 반향이 있었다. 이것이 진짜 언론의 역할이라고 느꼈다”고 했다. 솔루션 저널리즘 네트워크 소개 영상 ○ 문제의 해결 과정과 방식을 탐구 솔루션 저널리즘의 핵심은 문제가 발생했을 때 사람들이 어떻게 ‘해결’하고 그 ‘과정과 방식’은 어떠한지를 알리는 데 있다. 비슷한 문제를 남들은 어떻게 해결했는지 우리는 왜 못 하는지 어떻게 해결책 도입이 가능한지를 알려주는 게 중요하다는 얘기다. 그는 SJN 교육이 기성 언론의 변화를 일으킨 대표 사례로 오하이오주 클리블랜드 지역 언론 ‘플레인딜러’의 납 페인트 고발 보도를 들었다. 플레인딜러는 2014년 가을 “저소득층 거주지 쿠야호가 카운티의 많은 집들이 1978년부터 사용이 금지된 납 성분 페인트로 칠해졌다. 이것이 지역 어린이들이 겪는 각종 질병의 원인일 수 있다”고 보도했다. 다른 지역 언론도 비슷한 보도를 내놨지만 별 반향이 없었다. 1년 뒤 플레인딜러 기자들은 솔루션 저널리즘 교육을 받고 완전히 새로운 기사를 약 20차례 내보냈다. ‘과거 뉴욕주 로체스터에서 납 페인트 문제가 터졌을 때 로체스터시와 주민들이 관련자를 엄벌하고 지방정부 법을 바꿔 문제를 해결했다’는 내용이었다. 새로운 기사가 나가자 그동안 이를 무시했던 클리블랜드 정치인들이 달라졌다. 문제를 해결하라는 여론도 거셌다. 결국 시 정부는 주민 공청회를 연 뒤 납 페인트 사용 감시 체계를 강화하고 예산과 인력을 늘렸다. 로젠버그 대표는 “많은 미 지역 언론이 청소년 범죄 교육 보건 등 공공 부문 기사에 솔루션 저널리즘 기법을 도입하고 있다”고 했다. 이어 “SJN은 기자 개개인이 아닌 뉴스룸 전체와 부서 단위의 교육을 실시한다”며 “위계질서가 강하고 보수적 조직 문화를 지닌 언론사의 변화는 경영자와 편집국 간부가 주도해야 한다”고 강조했다. 티나 로젠버그 인터뷰 SJN 공동 대표 인터뷰 ○ 디지털 시대에 적합한 고 高 관여 기사 로젠버그 대표에게 “당신도 기성 언론에서 일해 ‘사실 fact 과 객관성 objectivity ’을 중시하는 분위기를 알지 않느냐. 왜 언론인에게 사회운동가 역할을 주문하느냐”고 물었다. 그는 “부정적 기사는 공권력과 사회에 대한 불신과 무관심을 키운다. 언론이 사회의 부정적 측면만 부각하면서 정작 해결책은 내놓지 않아 이 불신을 부추기고 있다”고 답했다. 소셜미디어 및 포털과의 경쟁 광고 감소 등에 시달리는 기성 언론이 솔루션 저널리즘에 투자할 여력이 부족하진 않을까. 로젠버그 대표는 “솔루션 저널리즘으로 쓴 기사는 고 高 관여 engagement 상품이라 디지털 시대의 언론이 생존을 위해 반드시 도입해야 한다”고 주장했다. 미 언론협회 APA 조사에 따르면 독자들은 솔루션 저널리즘 기법으로 쓴 기사를 더 많은 시간을 할애해 읽고 해당 미디어를 재방문하는 비율도 높았다. 그는 “BBC가 솔루션 저널리즘 기법으로 만든 ‘나의 완벽한 나라 My Perfect Country ’ 프로그램은 35세 이하 젊은 시청자의 호응이 높았다”고 했다. 솔루션 저널리즘이 자칫 소 小 영웅주의나 단기 해결책만 도출할 수 있다는 우려도 나온다. 그는 “문제를 해결할 일말의 계기라도 마련할 수 있다면 그것부터 보도하고 또 실패 사례에서도 배울 게 있다는 점을 중시한다”고 답했다. 훌륭한 해결책을 제시했더라도 그 이후까지 항상 완벽한 건 아니다. 로젠버그 대표는 “과거 해결책이 잘 작동하고 있는지 아니라면 왜 그런지를 추적하는 것 또한 우리의 일”이라며 “솔루션 저널리즘은 영미권 언론의 소유물이 아니므로 다른 나라 언론도 이를 활용하길 바란다. 우리의 도움이 필요하면 언제든 한국을 찾겠다”고 말했다. u3000 뉴욕 하정민 기자 dew donga.com u3000 QR코드를 스캔하면 ‘세계의 뉴미디어를 가다’ 인터랙티브 사이트 interactive.donga.com newmedia 로 이동합니다. 각국 뉴미디어를 취재하며 촬영한 생생한 인터뷰 동영상 사진 각종 모바일 전용 콘텐츠를 즐길 수 있습니다.클로버게임주소