이태리 오징어순대집 6회 예고

원탁어부게임20171201,경제,이데일리,녹십자 加 혈액제제공장 힘 싣나,허 회장 장남 상무 승진 후 GCBT로 발령 최근 공장 준공 후 상업생산 준비 2019년 본격 가동 목표 세계 5위권 발돋움 이데일리 강경훈 기자 허일섭 녹십자 회장의 장남인 허진성 녹십자홀딩스 경영관리팀 부장이 내년 1월 1일자로 계열사 상무로 승진하면서 녹십자의 3세 구도에 관심이 쏠리고 있다. 녹십자는 1일 발표한 내년도 정기인사에서 캐나다 혈액제제 공장을 운영하는 녹십자바이오테라퓨틱스 GCBT 상무에 허진성 부장을 임명했다. 허진성 신임 상무는 허일섭 녹십자홀딩스 회장의 장남이다. 녹십자홀딩스는 녹십자를 비롯해 녹십자이엠 녹십자셀 녹십자MS 녹십자웰빙 녹십자랩셀 녹십자지놈 녹십자헬스케어 녹십자HK 녹십자생물제품유한공사 등 20개의 자회사를 거느리고 있다. 허일섭 녹십자홀딩스 회장은 창업주인 고 허채경 회장의 5남으로 형인 고 허영섭 회장이 2009년 뇌종양으로 사망하자 뒤를 이어 회사를 운영하고 있다. 허은철 녹십자 대표 사장 와 허용준 녹십자홀딩스 대표 부사장 은 허영섭 회장의 아들이다. 삼촌이 조카들과 함께 회사를 운영하는 형태인 것이다. 허일섭 회장이 아들을 두고 조카들과 회사를 경영한 가장 큰 이유는 나이 때문이다. 1972년 1974년생인 사촌 형들에 비해 허진성 신임 상무는 1983년생으로 우리 나이로 서른 다섯에 불과하다. 허진성 신임 상무는 대학 졸업 후 2008년부터 녹십자생명 투자운용팀에서 일하다 2013년 미국 썬더버드대 경영대학원에서 석사학위를 받은 뒤 2014년 녹십자홀딩스 경영관리팀 부장으로 입사했다. 허진성 신임 상무가 맡게 될 GCBT는 녹십자 해외 지사 중 가장 중요한 곳으로 꼽힌다. 녹십자는 GCBT를 통해 2015년 캐나다에 100만ℓ 규모의 혈액제제공장을 짓기 시작해 올해 10월에 완성했다. 이 공장은 2019년부터 면역글로불린 같은 녹십자 혈액제제를 생산하게 된다. 공장이 차질 없이 가동되면 녹십자는 세계 5위권 혈액제제 생산사가 된다. 녹십자가 허진성 상무를 GCBT에 보내는 것은 그만큼 혈액제제 사업을 중요하게 보고 있다는 방증이다.원탁어부게임20171204,IT과학,국회,국회보 2017년 12월호쉽게 읽는 과학이야기태양을 먹다 나이를 먹다,몇 년 전부터 TV 채널마다 소위 ‘음식’에 관한 프로그램들이 빠지지 않고 등장한다. 어려워만 보이는 요리들을 너무나 쉽게 뚝딱 만들어내는 프로그램에서부터 이미 누군가의 냉장고 안에 든 식재료만을 이용해 음식을 만들어내기도 한다. 먹기에 있어서는 타의 추종을 불허하는 이들이 모여 정말 맛깔나게 먹는 모습을 보여주기도 하며 때로는 먹거리가 만들어지는 과정에 얽힌 떳떳치 못한 뒷이야기들을 낱낱이 드러내주어 시청자들을 경악케 만들기도 한다. 음식과 먹는 행위가 이토록 관음적으로 소비되는 대상이 될 수 있다는 사실에 놀라울 정도다. 먹는다는 것은 생존을 위한 에너지를 얻는 것 사실 먹는다는 행위는 생물 특히나 동물에게 있어서 매우 중요한 것임에는 틀림없다. 먹는 것은 동물에게 있어서 몸의 성장과 보수에 필요한 원료들을 조달하는 행위로 생존에 필요한 모든 에너지를 얻는 유일한 통로이기 때문이다. 먹는 행위가 지속되지 못한다면 동물 개체마다 다소의 시간 차는 있다 하더라도 결국에는 죽고 만다. 그러니 먹는다는 행위는 동물이 존재할 수 있는 가장 근본적인 행위가 된다. 그러니 동물은 태초의 탄생 순간부터 먹을 것에 집착할 수밖에 없었을 것이다. 그런 점에서 독립된 소화기관의 등장은 진화의 역사에서 획기적인 사건이다. 작은 유기물을 세포 안으로 끌어들여 조각조각 분해하며 에너지와 물질을 얻어 살아가는 세포내 소화를 하던 작디작은 생명체는 이전부터 존재했다. 그러나 그런 세포들 여럿이 뭉쳐서 다세포성을 획득한 뒤 늘어난 식구들을 먹여 살리기 위해서는 새로운 대안이 필요했다. 더 많이 더 효과적으로 더 다양하게 먹을 수 있는 방법 말이다. 그렇게 해서 찾아낸 대안은 몸을 꿰뚫는 통관 through gut 구조의 소화기관을 발달시키는 것이었다. 물론 아직까지도 입을 섭식 기관이자 동시에 배설기관으로 이용하는 동물들도 여전히 존재하지만 우리가 눈으로 인지하는 대부분의 동물들은 입에서 시작해 항문에서 끝나는 일렬로 연결된 소화기관을 갖는다. 소화기관의 묘미는 여기에 있다. 입과 항문이 하나의 관 비록 구불구불하고 꺾여 있고 주름져 있긴 하지만 으로 이어져 있다는 것 그래서 몸 내부에 위치하기는 하지만 그 내부는 여전히 위상학적으로는 진짜 몸의 내부와는 연결점이 없는 외부의 공간으로 여전히 존재한다는 사실 말이다. 이처럼 몸의 내부에 위치하지만 여전히 외부로 열려 있는 형태 즉 통관 형태의 소화기관의 존재는 이런 구조를 갖지 못한 존재에 비해 더 많이 더 효율적으로 먹을 수 있는 바탕이 되었다. 이렇게 열린 구조는 제 몸보다 더 큰 먹잇감을 몸 안으로 끌어들이는 것도 끊임없이 계속 먹는 것도 가능케 한다. 전자는 소화관 내부를 접거나 주름을 잡아 용적을 늘리면 되고 후자는 애초에 항문이라는 배출구가 있기에 절대로 가득 찰 수 없다는 구조적 특징에 기인한다. 이렇게 보면 몸을 관통하는 소화기의 구조는 먹잇감이 얼마나 크든 얼마나 많든 모두 다 먹어치워버리겠다는 동물의 강력한 생존 본능 그 자체를 녹여낸 훌륭한 구조물인 셈이다. 정방향과 역방향 모두 성립 가능한 광합성 공식 바로 이 지점에서 이 모든 것을 관통하는 공식이 하나 떠오른다. 바로 6CO 2 12H 2 O light energy ↔C 6 H 12 O 6 6H 2 O이다. 일반적으로는 산소를 발생하는 식물의 광합성 공식으로 알려진 이 수식의 묘미는 정방향과 역방향이 모두 성립 가능하다는 데 있다. 이 공식을 정방향으로 진행하면 태양에너지를 이용해 이산화탄소를 동강 내 얻어낸 탄소를 물과 붙여서 포도당을 만들고 부산물로 산소가 튀어나오는 광합성 반응이 된다. 주로 식물이 지닌 초록색 엽록소에서 일어나는 이 활동은 지구상의 거의 모든 생명체들을 생존케 하는 에너지가 생물계로 유입되는 최초이자 거의 대부분의 과정이다 물론 해저 깊숙한 곳에서는 광합성과는 별개로 심해 열수구에서 나오는 황화합물과 메탄을 양분이자 연료원으로 살아가는 생명체가 있긴 하지만 그 방법이 생물계에서 대세는 못되므로 살짝 접어두고 넘어가자 . 그렇게 식물은 햇빛의 조각들을 여섯 개의 탄소가 이루는 육각형 고리에 차곡차곡 저장한다. 놀라운 건 이 반응이 역으로도 진행될 수 있다는 것이다. 모든 동물과 식물들의 미토콘드리아는 강력한 산화능력을 지닌 산소의 도움을 받아 포도당을 샅샅이 분해해 이들을 다시 물과 이산화탄소로 되돌리면서 포도당이 품고 있던 빛 에너지를 ATP 아데노신 3인산 형태로 바꿔내는 세포내 호흡 과정을 통해 이 공식을 정확히 거꾸로 되돌린다. ATP는 유기체의 세포들이 살아가는데 필요한 모든 반응을 매개하는 근원적 에너지원이 되는 물질이다. 건강한 성인은 하루에 ATP를 무려 45kg을 생산한다. 단위가 잘못된 것이 아니다. 정말로 수십 kg 단위로 생산한다. 다만 ATP는 계속해서 만들어지는 것이 아니라 에너지를 전달하고 ADP 아데노신 2인산 형태로 변화하였다가 다시 ATP가 되는 순환 과정을 거치기 때문에 순간적으로 존재하는 ATP의 양은 이에 훨씬 못 미치지만 우리의 몸은 매분 매초 모든 생명활동에 ATP를 소모하기 때문에 이들의 총량을 누적하면 어마어마하다. 그리고 우리가 이 어마어마한 양의 ATP를 만들어낼 수 있는 유일한 방법은 그저 먹는 것뿐이다. 이쯤 되면 저절로 머릿속에 그림이 그려진다. 46억년 전 우주 공간에서 뭉쳐서 타올랐던 수소와 헬륨의 불덩이에서 나온 빛이 우주 공간으로 퍼져 나간다. 그 빛이 반지름이 무려 1억5천만km나 되는 구 球 의 표면에 이르렀을 즈음 그 구의 표면을 돌고 있는 지구가 그 빛을 한 점 낚아챈다. 그 한 점에 불과한 빛은 다시 식물의 잎사귀에 든 엽록체에서 초록빛을 발하며 포도당이 되어 달콤하게 가라앉는다. 엽록체 속의 루비스코 단백질이 잡아낸 이산화탄소와 만나 달콤한 육각형 물질들로 재탄생하는 것이다. 이들은 다시 알알이 통통한 낱알로 새콤달콤 때깔 고운 과실로 든든하고 진득한 덩이줄기 사이로 촘촘히 쌓여서 영근다. 그리고 동물은 식물이 만들어낸 이 단순하지만 놀라운 물질들을 꼭꼭 씹어 먹고는 포도당 사이사이에 녹아든 에너지들을 다시 녹여내 살아간다. 와삭와삭 사각사각 우물우물 동물들은 식물의 조직과 함께 그 속에 녹아든 햇빛의 조각들을 꼭꼭 씹어 삼키며 살아가는 것이다. 모습도 다르고 취향도 다르지만 동물은 모두 햇빛을 먹고 살아가는 셈이다. 한 해의 마지막이다. 이제 몇 남지 않은 달력의 숫자들이 지나면 우리는 또 한 살 나이를 먹는다. 태양의 에너지를 먹고 자란 모든 생명체는 시간을 먹고 변해간다. 먹는 것이 우리를 만들고 먹는 것이 우리를 변화시킨다.스포츠토토판매점20171201,경제,데일리안,이동빈 수협은행장 “소규모점포 확대로 고객 접점 늘릴 것”,이동빈 수협은행장은 30일 서울 송파구 수협은행 본점에서 열린 ‘수협은행 출범 1주년 간담회’에서 경쟁력 강화 방안을 발표하고 있다.ⓒ수협은행 이동빈 수협은행장은 30일 서울 송파구 수협은행 본점에서 열린 ‘수협은행 출범 1주년 간담회’에서 경쟁력 강화 방안을 발표했다. 이 자리에서 이 행장은 “시중은행들이 점포를 줄이고 있지만 수협은행은 허브 점포를 중심으로 소규모 점포를 확대해 나갈 계획”이라며 “개인 고객 중심의 리테일 영업을 강화해 경쟁력 있는 은행으로 거듭나겠다”고 포부를 밝혔다. 다음은 이 행장과의 일문일답. 은행권의 디지털 금융전략이 화두가 될 것으로 보이는데 수협은행의 전략은. 지난달 29일에 모바일 뱅크 매뉴얼을 수정해서 재 오픈한 것으로 알고 있다. 아직까지 여러 부문에서 적극적이지 못했다고 판단하고 있다. 경쟁력 있는 금리를 제시하고 IT를 강화하는 등 고객 창출을 위한 노력을 시작했으며 강화해나갈 계획이다. 디지털 금융과 소매금융 위주로 조직개편을 하겠다고 했는데 규모와 방향성은. 현재 수협은행 조직은 부서 중심과 사업 중심이다. 이 부분을 고객 중심으로 바꾸겠다는 것이다. 개인 고객 담당과 기업 고객 담당 두 파트로 나누고 고객 중심으로 나갈 것이다. 성과주의 문화를 정착시키겠다고 했는데 구체적인 모델은. 호봉제이던 부분을 직무급제로 변경해 추진할 계획이다. 아울러 매월 영업점포 우수직원을 선발해 포상하는 등 포상제도를 확대할 것이다. 시중은행들이 점포 줄이는 상황에서 소매금융 채널 확대는 반대되는 행보로 보이는데. 수협은행은 총 125개 점포를 가지고 있다. 모든 업무를 하는 허브 점포를 두고 그 주변 아파트 밀집 지역을 중심으로 소규모 점포를 둘 계획이다. 5명가량이 근무하면서 개일 중심 리테일 영업을 위주로 추진할 계획이다. 부금회에 잘 엮이는데 어떻게 생각하나. 부금회와 관련된 내용은 언론에서 보고 알았다. 구체적으로 알고 있는 바가 없다. 다만 부산에서 대학을 졸업하다보니 그렇게 생각하시는 것 같다. 당초 10년을 계획했던 공적자금 상환을 5년 내 마치겠다고 했는데 실현 가능성은. 수협은행에 대한 종합지원방안을 마련하라는 안을 담은 법안을 통과시키기 위한 노력을 했지만 올해를 넘겼다. 내년에는 통과가 될 것으로 예상하고 있다. 최대 연간 3000억 이상의 이익을 낸다면 늦어도 6년 내에 상환 가능하다고 본다. 소매금융 강화한다고 하는데 규제 강화되는 추세에서 틈새 전략이 있는지. 소매금융이 가계대출이랑은 조금 다르다. 물론 가계대출도 있고 자영업자 대출도 포함된다. 소매금융을 강화하겠다는 것은 대출보다는 예금이다. 현재 예대율이 130%정도 되기 때문에 1년 내에 이것을 100%까지 줄일 계획이다. 이를 위해 소액 규모의 예금을 늘리겠다는 것이다. 공적자금 상환은 배당을 통하는데 BIS비율이 하락할 수밖에 없다. 균형 조절 방법은. 당면하고 있는 제일 어려운 숙제다. 이익잉여금으로 전입할 수 있는 금액은 1년에 1000억 이내다. 일부 부족한 부분은 중앙회에서 출자를 늘리는 방법으로 감당할 생각이다. 수협은행에서 불필요한 부분을 줄여야 한다고 생각하는 부분이 있나. 수협은행은 시중은행의 자산과 인원 모두 1 10수준이다. 하지만 시중은행과 업무는 같아 인원이 부족하다. 신탁이나 카드 IT부문 등에서 인원이 더 필요하기 때문에 인력 충원이 필요한 상황이다. IT를 중심으로 고객확보가 중점이라고 했는데 구체적으로 어떻게. 저희는 네트워크도 시중은행보다 적고 고객층이 두껍지 못하다는 단점이 있다. IT여신은 금리와 한도가 중심이라고 생각한다. 이 부분에서 경쟁력을 강화할 것이다. 인지도가 부족한 부분은 홍보를 활성화해서 극복할 계획이다. 직무급제와 관련해 노조와 협의가 된 상황인가. 직무급제는 7급 이상 지점장급 이상 직원을 대상으로 확대하고 나머지는 노조와 협의를 통해서 추진해 나가야 할 것이다.스포츠토토 분석